中国市场快速发展，新品牌数量近两年井喷式增长，伴随而来的市场细分也愈发猛烈。对于一些成熟品牌特别是国际品牌来说，正在面临着消费者对于其不接地气以及“水土不服”的质疑。如何在这一市场细分环境下与消费者个体建立连接从而赢取消费者芳心，已经成为品牌建设的重要课题。麦嘉甯将从自己20年在宝洁品牌建设的经验出发，带来私营定制的关键点——以消费者为中心，重新唤醒品牌活力的新视角和成功案例。

回望2020年，品商竞争愈发激烈。成熟品牌借力数字化逆势增长，入局新渠道、新品线；新兴品牌作为“流量玩家”弯道超车，领跑生意新模式。与人连接的能力，成为了交易升级、突围竞争的关键。
腾讯致力于帮助品牌打造以小程序为中心的私域经营阵地，实现对消费者的全生命周期运营，助推生意的长久增长。在一年的耕耘探索下，腾讯交易场已成为品牌无法忽视的新赛道。
2021年，腾讯将联合生态伙伴重磅推出「域见超新星」计划，从流量、技术、运营等纬度，为入局腾讯交易场的新兴品牌提供全面扶持，助力品牌布局公私域，撬动交易增长“第二曲线”。

“心动即行动”是每个品牌的期待，“所见即所得”是每位消费者的诉求，数字化营销的变革让愿景成为现实，也造就了新商业时代的拐点。身处前所未有的数字营销无人区，企业该何去何从？巨量引擎从优质商业内容出发，打造“流量、内容、生意”一体化经营新模式，打破营销与交易的壁垒，重塑消费决策路径，实现消费者与品牌的心智直连。在当下，每一个营销触点都可能隐藏着一次生意模式的变革机遇，全链路的每个环节都可能带来品牌超线性的增长。想要在新商业时代引领浪潮，我们需要敢于躬身入局，破而后立，在“无人区”中定位属于品牌自己的应许之地。

当下，数字经济已经成为企业增长的新引擎，企业开始通过数字化转型，寻找“更低成本、更高效率”的新模式，实现持续增长。悠易互通通过平台、数据和运营助力企业构建企业增长的新基建，从公域到私域，打通整个消费者链路；从培养消费者认知到成为忠诚客户，形成完整的营销闭环，让企业与消费者建立更个性化、更深刻的关系，构建全域消费者运营体系，赋能企业新增长。

中国市场已经形成了新格局，消费者需求更注重产品和情感，国际品牌和新锐品牌在高端与亲民之间重塑自己的品牌角色，营销的战场和场景也在转变，这些特征和护肤市场的关联给拜尔斯道夫集团带来启示。
在差异化营销中，如何保持差异与创新，平衡坚持与变通？什么是细分的赛道、分割的平台、关联的数据和消费的场景？东北亚董事总经理薛薇将分享拜尔斯道夫集团的探索。

在注意力转瞬即逝、流量红利见顶的背景下，释放“以用户为核心”思路至关重要。如何细分深耕不同客户群体，快速完成从曝光、种草，到口碑、拔草的全链路营销，进而精准化地引导流量转化？联想回归初心，拥抱创变之新，吹响冲锋号角，扛起“品牌升级，势在必行”旗帜，践行秉持品销合一方针，陪伴用户共同成长，与民共情。

技术革新引发汽车行业风云突变，贴近用户成为产业变革的题中之意。大狗、好猫、初恋……全新产品命名收获流量、突破圈层，长城汽车何以“四两拨千斤”？个性鲜明的车型背后是长城汽车加速转型、自我变革的勇气与决心。面向个性张扬的用户，汽车品牌营销如何做到调众口而不失品牌调性？怎样的营销模式才能直抵用户内心，用最小的投入最大限度扩张品牌声量？傅小康全面解析长城汽车营销案例，用实战经验破解汽车品牌用户化营销迷局。

卡夫亨氏旗下品牌在全球以及国内都是家喻户晓的。随着数字时代的来临，这些品牌也必须在数字领域持续发酵，让用户对其建立忠诚度。Dhiren Amin, 卡夫亨氏亚太区首席市场官将在GDMS为我们分享在数字领域建立品牌的经验，以及契合数字时代的消费者体验。

作为生活潮流的发源地，小红书平台新消费趋势层出不穷，热点出圈的背后是用户亟待被满足的「定制化需求」，而需求的背后，是品牌乘风的「契机」。小红书在商业化探索中，逐步摸索出自己的定制营销新解法：“取之于人，用之于人”，即从泛泛需求出发，锁定人群、收集反馈、让用户参与、再借力大数据和人为预判的方式交叉锚定并催化萌芽中的新趋势，最终帮助品牌找到产品的发力点，乘风而上，成为下一个出圈对象。

随着技术的迭代与发展，人与设备之间的关系正在发生变化，App、轻应用等服务载体变得越来越薄。同时，营销时代正在逐步演进，迈入数字营销的下半场-融合营销时代，这意味着在互联网流量红利消退后，品牌与用户的关系需要从过去的粗放式交易关系转变成围绕用户为中心的服务，用户的体验与连接变得愈加重要。然而品牌要想做好与用户的连接并不容易，目前仍然面临资源匮乏、数据割裂等问题。面临融合时代的到来，品牌仍需要寻找更加高效的方式，探索用户价值与商业价值的平衡点。

在这样的大背景下，终端媒体的潜能进一步被释放，在连接用户价值，提供用户服务方面的影响力正在逐渐加深。作为离用户最近的终端媒体之一，OPPO依托于软硬服一体化的优势和差异化的终端价值，致力帮助品牌在沉淀用户资产的同时，实现商业模式的闭环及商业价值的快速增长。本次GDMS峰会，OPPO营销将从终端价值，私域解决方案及案例等多个方面，带来终端媒体对于私域流量的趋势判断与构建方法。

以社交大数据洞见新消费市场趋势及方向，解析传统消费品牌与新消费品牌社交价值经营背后的“殊途同归”，探讨新消费时代下构建高价值品牌社交资产的规律与有效路径，如何以更科学、更贴近消费者的模式赋能品牌长效发展？

2020年，Z世代年轻人已占据我国整体消费力的40%，“后浪”成为消费的主体力量。对于市场而言，“后浪”将主导未来5-10年中国乃至全球的消费格局。对于品牌而言，“后浪”愿意造访，则品牌生意兴旺。
“后浪”奔涌，品牌如何才能解码他们的所想所需？如何在年轻人所在的地方，以年轻人的方式与他们交流互动，打造年轻人喜爱的产品和服务，最终成为年轻人选择的品牌？且听惠普大中华区首席营销官董广鹏与您分享。

当前，短视频商业全面提速，“短而精致，简而生动，小而美好”的内容营销，已成为不少品牌的出圈“利器”。快手作为短视频第一梯队的成员，随着平台用户的深层次拓展和产品的快速更新迭代，平台内容也变得愈加多元，由此激发了用户的新消费需求。本次峰会快手将着重探讨商业化品牌磁力引擎的商业价值，以及品牌如何借力内容让营销提效，为国民打造新消费社区的同时，也助力品牌营销实现全域闭环，共建温暖商业生态。

面临产品同质化的商业环境和极度碎片化的用户注意力，品牌究竟应当如何脱颖而出，有效抓住消费者的心动瞬间？小米营销的答案是给予用户超预期的品牌定制服务。基于小米集团“手机xAIoT”的生态，小米营销将打开一条以智能硬件生态为基础的全新的营销赛道。凭借超预期的创意定制、服务定制、场景定制，充分激发用户对品牌的超预期体验，高效占领用户心智。

突如其来的疫情重创旅游业，携程作为OTA头部企业，面对疫情快速反应，并最终进化出旅行直播带货这一全新增长模式，BOSS直播成为出圈的现象级IP，带动了包括目的地政府、产业链上所有合作伙伴的参与，引领行业走向复兴之路。同时携程继续保持创新深耕业务，全面升级内容平台和社区产品，并加快向合作伙伴开放商业能力。

在消费升级的浪潮下，年轻消费者的消费观念正悄然变化，如春风细雨，悄然无声。此间，不少老字号牌在2015~2019年间开始逐渐进行品牌年轻化改造，以契合这届年轻人的消费审美。品牌年轻化并不只是流于形式或口号，而是品牌的一份行动指南。
没有人能永远年轻，但永远有人正年轻，洽洽食品近年来通过品类创新，品牌升级，内容驱动，情感交互正一步步走进年轻消费者的心里。

无论是什么公司，数字化是必须做的。但是不同的人对于数字化的定义是不同的，各个公司的理解也是不同的，所以取得数字化内容的共识以及寻找合适的数字化途径是顺利开展数字化改造的第一步。本演讲通过分享本人在数字化改造的经验，为大家提供一些落地的思路。

智能变革下，数字化转型成为企业获取增长的关键路径，而其中人与智能的共识程度、协作程度则决定了数字化转型的成与败。为此，企业需要对AI的认知与技术达成共识、形成匹配，从而搭建系统工具、打造新模式、新流程、产生新决策、演变新分工，最终制定行业新标准，实现数智化驱动增长。

私域是行业热词，谈私域其实是谈生存。如何在现行的流量环境中生存并且获得增长，已经成为所有企业的焦虑。我们如何打造更具价值的品牌？我们如何利用技术推动企业增长？我们是如何借此给企业赋能？
我们将展现我们的服务过程和对私域的纵深研究，并拆解一些知名品牌的服务案例，告诉大家我们如何利用技术实现帮助企业长期增长。

以私域专属激励体系为核心，帮助全球第八的商超品牌进行全链数智化运营，从前端公域引流到转化提效不断提升会员价值。

在2021年初百威英博推出期第一个企业加速器 Budstart, 旨在打破企业的框框而推进新发展。目前的成果是显著的，旗下的新产品如Auction Edge的营销力已扩散到全球范围。

对很多品牌来说，2020年是特别有挑战性和困难的一年。而在这一年，疫情却让RB美赞臣的数字变革之旅得以加速前进。Angeli将会和我们分享美赞臣如何运用数字科技更高效的触达，聆听和对消费者需求作出即时的反馈，最终达成更多的业务增长。

以客户为中心，企业与品牌直接对话用户市场，就需要构建自己的私域流量池来管理自己的用户。创略科技立足于技术并结合客户业务扩张需求，通过企业智能客户数据中台（CDP）的搭建，进行2C个性化营销活动和精细化运营，帮助他们带来更多的复购和更多新用户。

流量红利的消失殆尽，流量获取的成本加高，盲目暴力获取流量的行为显然已经无法延续。企业怎样透过“私领流量”这种深度服务客户的能力，挖掘增长潜力？

“私域营销”是在 2020年 突然变得特别火的一个词。
“私域营销”之所变得可能，是因为在中国社交平台、电商平台高度发达，在已购消费者群体中，通过平台大数据和算法支撑，由消费者的忠诚度和购买频率的增长带来的生意增长。
数据和算法加持的私域营销，可以说，颠覆了传统的大快消增长模型（渗透率为王）。
然而，对广大的通路型日化品，其线下销量依然占据70%甚至90%的份额，狭义的“私域”（1 on 1）依然无法成为营销基本面。
那么，这个时候，究竟怎么理解私域，定义私域，运营私域，让“泛私域”成为通路型日化品的营销新动能，我会在 GDMS 峰会中分享一些思考和实践。

当前数字化浪潮推动各种行业和各类品牌发生深刻变革，传统品牌营销亟需向数字化时代迈进。

如何借助多渠道多场景实现品牌沟通？

如何加强与年轻用户的亲密沟通与互动？

如何实现全链路客户体验的优化与提升？

如何将数字化基因融入内部组织架构和业务流程中？

中信银行信用卡中心，作为具有开拓精神的金融品牌，为您带来中信信用卡的数字化创新实践，以迎接数字化未来的挑战。

旅行行业经过疫情的巨大冲击，终于迎来国内市场的全面复苏。如何抓住旅行市场复苏的机遇，深研大众出行场景，打造机票盲盒等创新性营销玩法，挖掘海量业务机会，快速恢复并取得超行业平均的高增长。

新零售的本质依然是零售，而零售的本质是人-货-场的匹配。传统实体零售强调的是场的建立，电商平台强调的是货的齐全和便利的分类排序。新零售的契机应该是以人为中心的用户体验打造。只有把门店场景和数字化应用有机结合，实现实体客流和数字化触点的无缝连接，才能更有效的促达用户，为消费者提供更长周期的全链路的消费服务。

讲述九牧如何从传统制造企业转型成为国潮品牌。

数字经济时代，零售行业的品牌方在面临疫情等黑天鹅事件都在引发对商业模式的反思和创新的思考，面对数字化和智能化技术的更新迭代，品牌方需要通过数字化赋能企业在快速变化的市场和消费者等不确定性下调整自身的战略，通过数字化为企业实现效率提升和商业模式的变革。白酒行业这类传统行业在互联网的下半场通过自身突破以及结合其他零售快消行业的他山之石有希望成为数字化转型的黑马行业，舍得在这条路上已经布局、通过私域运营等数字化营销手段实现弯道超车。

这几年由于鲜丰水果大力发展数字化技术，在减缓水果损耗，降低物流运输成本方面，成果显著。目前，鲜丰水果是全国最大的水果企业之一，在全国不仅拥有2000多家水果门店，也在全国拥有着23个共计近30万方的冷链物流中心，同时与全球300家优质水果种植基地进行着深度战略合作。鲜丰水果近几年也逐渐成为我们心中的国民水果品牌。

2020注定是令人难忘的一年，如今我们置身于后疫情时代，消费场景与需求的变化，对于新消费品牌来说到底是机遇还是挑战？过去传统营销方式的单调、迟钝、低效等脆弱性逐渐暴露，传统企业该通过何种方式进行自救？信良记这一年里通过快速打通渠道，精细化渠道运营，建立起品牌认知，实现了幕后向台前的成功转型。我们将用经验来向大家提出一个或许适应这个时代的解决方案。

B2B传统业务如何利用数字化技术赋能业务模式转型和产品升级，改变传统行业格局，创造新的蓝海。

经历了疫情的挑战，在后疫情时代B2B营销人如何面对人少钱更少的企业挑战，从打工者思维转向创业者思维，从而进行智慧营销，创造价值呢？欧司朗亚太市场总监露西姐将通过分享自己带领团队经历的三个经典案例，讲述B2B智慧营销的三个方法……

创新是企业持续增长的动力，无论是连续性创新还是颠覆性创新，如何借助数字化工具帮助企业洞察新业务机会，创造企业次级创新曲线，使之有可能成长为第二创新曲线。嘉宾将以实际企业案例和实践分享数字化工具赋能企业创新的过程。

数字营销打破了传统品牌营销的思维模式，为企业提供了更加精准高效的营销方式和环境，也同样使得品牌营销的竞争日趋激烈。对于传统B2B品牌而言，推动数字时代下的品牌升级，实现经营增长成为重要课题，在此过程中，既有变数，也有定数。如何重新定位传统B2B企业品牌内涵？如何构建协同共生的品牌生态？如何提升传统制造业品牌营销价值？张笛将带来制造业品牌升级的案例，与大家共同探讨时代趋势下的B2B品牌成长之道。

驭浪前行，争做出海“弄潮儿”

资深出海“舵手”带你玩转数字营销

学习海外品牌营销战略，如何占领消费者的心智

左手机遇，右手挑战，新消费品牌如何爆品出圈

营销数字化时代下，粗放的营销方式已无法满足企业的需求，悠易互通作为智能营销行业领跑者，拥有海量数据，依托自身资源及技术优势，开拓营销新技术，全域升级MarTech产品体系，帮助企业掌握用户数据核心资产，赋能企业在新一轮营销变革中，打通公私域生态，挖掘营销的更大价值。

Forrester全球营销技术趋势观点分享，解读什么是总体经济影响研究报告（TEI）? 营销的下一站线在哪？利用客户洞察，实现营销决策和管理数据质量是企业营销活动面临的重大挑战 ，CDP正逐渐发展以适应营销专家需求，国内外CDP发展趋势和最佳实践到底有哪些？悠易委托Forrester重磅发布【悠易CDP TEI报告】。 敬请期待！

当下，快消零售业已进入数字零售时代，传统营销手法渐渐在整体市场环境变化中被淘汰。因此，对快消品来说，转向线上零售、开辟私域流量、寻找合适且有效的营销方式就显得尤为必要。一起聆听联合利华关于数字化转型的思考。

随2020年疫情影响，所有营销人都在探索和实践驱动企业业绩增长的最佳策略。数据与技术的运用已成为企业增长的竞争壁垒，构建全面、实时、准确的数据资产，才能塑造高质量的效果营销，通过精细化运营，打通品效双链，才能实现效果转化及品牌增值。

“公私合营”的组合拳法已成为了一个完美的闭环，这样的用户运营才算完整。走进美克美家，讲述美克美家过去、现在和未来，以及他们对数字化转型+全域营销的思考与未来展望。

1.在数字化快速发展的当下，实现营销增长的关键因素有哪些？

2.如何看待CDP在“以客户为中心”的战略中所起到作用？

3.CDP项目中如何做到组织间的协同，哪些职能起到关键推动作用？

4.CDP项目成功的关键因素有哪些？

5.CDP最期望达到的价值是什么？为什么？

移动互联时代，屏读、去中心化，消费理念、购物方式发生深刻变化。面对数字环境，如何将移动互联网作为基础设施，嫁接传统产业，完成传统品牌营销的数字化转型? 从物理产品到人文精神、从价格设计到价值创造、从关注渠道到顾客运营，东阿阿胶总裁高登锋将会呈现如何基于品牌灵魂，经营顾客的信任、突破“传统商业时空和人流”，建立以顾客为中心的数字化营销转型之路。

对于很多企业来说，数字化转型旅程“任重道远”，用户增长难题“如何破解”等都是当务之急。企业如何通过数据智能，让营销“有的放矢”，让增长“有迹可循”？友盟+首席运营官吕志国将从数智营销角度，剖析数字化营销未来趋势，解读营销实战案例，与您一起分享用户增长的破局之道。在数字经济时代，与数据智能携手，天下没有难做的营销。

在疫情复苏后期，品牌营销呈现头部品牌“趋优”与垂直细分消费品类崛起的新趋势。这背后的真正驱动力来自打造新品与新品类两大增长因子。
我们将分享如何飞跃电商内外数据藩篱，在理性的商品数据中找到感性的消费动因，以及在感性的社交评论中找到理性的商业驱动力。打通新品/新品类从数字化研发到电商内引爆的全链路。

面对消费新生代的崛起，以及生活观念的多极化，基于流量逻辑的传统营销方式已经不足以让用户对品牌建立连接，这促使70%以上的广告主在2020年增加内容营销的投入。但内容并不仅仅是更具吸引力的广告，而是全面互联网化的时代下各圈层消费者的一种生活方式&生活趋势，也是企业经营销售活动中的重要底色——了解内容、懂得内容，已经是当今品牌方必备的基本素质。
网易通过多年在内容领域的深耕，形成了新闻、文创、云音乐、游戏、LOFTER，5大核心内容平台，设计并验证了自己独特的内容共创模式。而品牌方作为重要的内容生态参与者，或许可以从网易的内容逻辑中找到营销的答案，完成“从生产品牌内容，到成为一个内容品牌”的战略蜕变。

新消费时代，随着Z世代人群的崛起已经悄然来临。

作为深耕电商渠道的半亩花田，也在不断调整、优化品牌营销的手段，面对升级的消费需求、不断迭代的消费者以及多样化的市场环境，如何在坚持品牌初心和商业成功都保障的形势下，打响品牌生存战是半亩花田一直努力研究并实践的方向，我们已经不再新锐，也已经逐渐在品类赛道中占据一席之地，无论过去的成长轨迹还是未来更高需求的挑战，今天都值得我们在此分享给大家~

后疫情时代，数字化转型已经成为广大传统企业的不二战略共识。但是，如何能让营销数字化转型不仅仅停留在空洞的战略层面，落地实现数据的价值，这是许多企业所面临的问题。本演讲分享自己在企业营销的数字化转型中所碰到的各类问题以及从中收获的体会，围绕数据，数据价值挖掘和数字化生态的建设三个问题进行阐述，希望对听众在落地自己企业的营销数字化转型上能有所启发。

数字化经济需要品牌直接建立与消费者的连接和互动。 传统企业需要完成从渠道为王，到以消费者为核心的转变。如何建立新的渠道模式，如何定位线上营销，是不是需要做私域运营，如何运营, 品牌需要建立怎样的数字化能力？这个主题会分享米其林作为一个传统耐消品牌在2C转型中的一些实践和探索。

随着经济环境和消费者习惯的不断变化，越来越多的企业更加关注营销效率的提升，而信息流广告作为数字化营销的主流形式，每年保持着高速增长。如何运用数字化、智能化的营销技术，打造贴合整个广告生态里各个角色，包括品牌主、媒体平台、代理商、素材创作者、数据供应商等企业业务和效率提升的创新数字化服务，从而帮助企业创造更多的商业价值，是值得思考和洞察的方向。

从搜索到全球领先的人工智能公司，百度以移动生态和AI技术为根基，为用户在多个场景提供所见即所得的综合性内容与服务，致力于为用户在多个领域提供美好生活。
在营销上，面对市场环境、营销趋势的不确定性。百度AI对营销的赋能早已深入整个链路，应用于营销的场景、沟通、洞察、投放、服务等各环节中，帮助品牌理解人、连接人、服务人，与品牌共创。精准洞察用户真实需求，不仅能看到今天什么卖得好，更能挖掘明天什么被需要，通过数据驱动品牌建设。在获客上，深化“智能搜索”+“智能推荐”双引擎的沉淀分发，多维优化新营销路径，帮助品牌实现营销诉求的高效达成。在经营上，深挖高价值用户，企业百家号、智能小程序、托管页共同构建了品牌在百度的经营阵地，用户积累与商业变现并举，助力百度完成闭环经营的打造。
百度营销成长力引擎，正在成为品牌从高效获客到长效经营的新动力。

1.DTC时代就是“单客”经营时代
2.单客价值的度量、跃迁和预测
3.标签引擎与标签系统的巨大差异
4. 建立支持用户生命周期价值最大化的数据增长系统

如何利用大数据实现产品的快速迭代和创新？如何在数字化时代增强与消费者的链接？如何实现人才招聘和培养的数字化？万金玲女士将从营销视角切入，与我们分享玛氏箭牌如何通过数字化转型给消费者和未来人才创造更多的美好瞬间。

以连锁商超为代表的传统零售渠道二十多年以来经历过高速增长，但商业模式逐渐无法适应消费者的需求；电商，疫情和新零售的冲击加速了这一行业的衰落。被资本寄予厚望的新零售新物种们不断尝试，钱烧了很多但市场上至今还没有出现跑通的模式，背后有其深层次的原因。由于商业模式和内部组织形式未能发生根本变化，各种流量和CRM层面的创新形成单点突破，但无法解决企业根本问题。麦德龙尝试通过组织和商业模式的转型给出自己的破局方案。

在如今新品牌特别多的情况下，新品牌在如今的时代变迁下如何快速突围？数据驱动营销，机会有很多，挑战也很多。数字化时代，无论今天什么行业，新品牌还是旧品牌，通过数字化积极进行品牌升级、打造第二增长曲线，将使企业数字化能力处于业内领先地位。

新消费时代，用户依然是品牌的核心！但对于用户而言，信息持续爆炸，同质化层出不穷，什么样的品牌才值得我驻足？

对于一个大消费市场的小角色而言，手机壳有着看得到的市场和看不到的尴尬，如何化解和可持续发展？

对于从0到1的品牌而言，如何在短期利益和长期利益中走稳自己的节奏？

与拥有多年成熟大快消经验和营销背景强大的品牌不同，我们从传统制造业走来，客观面对自己和激发团队创新，走出一条中国制造迈向中国品牌的发展之路，是我们不怕摔打，敢于直面挑战的底气！

在兴趣电商的模式下,产品价值、品牌价值、服务价值都实现均衡式发展。对兴趣电商来说,或许才刚刚开始。

中国市场消费规模增长，消费结构不断变迁， 新锐品牌起步晚，如何打动年轻一代消费群体实现弯道超车，还是步步为营逐步打造品牌势能？跨国公司进入中国选择合资公司方式如何与中国业务合作伙伴实现互补加速新锐品牌的建设？随着“消费数字化基建” 快速推进、内容生态体系不断创新与完善，新锐品牌如何利用这些基础条件发展自身的核心驱动力，在巨头林立的白热化市场竞争环境中实现逆势突围。

在数字化营销的时代，常规的广告投放和媒体不再是影响传播的关键因素，主导权早已回归到用户手中；高端品牌的快速增长需要以用户为核心，借力新社交链路的数字化工具从而精准触达用户，扩大品牌品牌曝光的同时实现“品销合一”。

加速企业数字新基建变革，是传统品牌方突破发展瓶颈，创新品牌增长的必经之路。高钟秀，康师傅市场总监，推动构建了康师傅数字化运营体系，扩大数字朋友圈构建商业新模式，运用大数据打造数据中台，是康师傅数字化进程的先行者与领航员。此次他将为您带来一场康师傅如何构建数位化体系，运用数据指导线上线下全域营销，助力品牌增长的内容盛宴。

不同时代环境下成长起来的消费者，总会呈现出不同的价值观和消费观。当千禧一代成为过去式，Z世代不可避免的走向舞台中央。虽然Z世代的概念由来已久，但活跃在营销一线的品牌们，经常面临一个难题：面对Z世代当道的消费市场，如何才能找到属于自己的营销跑道？

诚然，作为一种新兴渠道，直播电商凝聚着众多品牌对于销量增长的期许，尤其是在疫情对线下零售门店打击的情况下，直播电商的“带货”能力尤其惹人关注。不过，直播电商的价值不仅仅在于卖货，更在于品牌营销和品牌互动。品牌该如何建设符合自身特性的直播内容生态，探索直播电商新玩法，使直播电商的价值最大化释放？

消费者洞察显示疫情出现后，他们对于购买奢饰品更为谨慎和挑剔。为了迎合消费者新的行为，PINKO在疫情后积极通过电商和线下渠道进行直播带货，通过和消费者紧密再社交媒体上积极互动，达成真正的利润收益和个位数的增长。

品牌如何用更好的服务来满足用户的需求，创造用户价值，以此推动企业管理与服务模式创新，实现互联网转型升级？

今天，媒介的角色早已经超出了品牌曝光和互动，甚至不用跳转其他平台就可以直接成交；

今天，消费者越来越精明强干，在0.1秒之内指尖一划就可以划走不感兴趣的内容；

今天，品牌在品效合一的命题中夜不能寐、纠结挣扎，玩法越来越复杂ROI曲线却越来平滑；

面对纷繁复杂，肩负重担的媒介投资管理者，如何擦亮双眼坚定方向，到达花开的彼岸？

随着大众收入水平的提升，中国消费者对健康的追求不断增强。在这个全球规模最大、潜力最高的健身市场，如何对旧有模式实现颠覆性创新，进而抓住消费增长的红利，就成为了全行业所共同面对的问题，智能健身的浪潮由此应运而生。在此背景下，健身从业者如何塑造品牌的差异化竞争力，实现在新兴赛道的领跑？FITURE联合创始人兼总裁张远声，将为我们带来一个行业新锐品牌的崛起案例，分享如何通过商业模式的颠覆性创新来打造竞争壁垒。

消费已经成为了经济的第一驱动力，在以国内大循环为主体、国际国内双循环相互促进的新发展格局下，消费市场会产生哪些的变化？影响消费市场的核心因素是什么？在这种变化之下，品牌和营销的要素会发生哪些改变？是追新还是逐本？
每个人可能会有不同的思考，陈鹏将在分享中阐述他的观点。

电商流量红利消失，内容营销触点众多，预算永远不够用。如何做到Less is more, smartly focused, 碧然德分享在净水行业以滤水壶打造一个细分市场的品牌经验。

疫情加速了数字化颠覆的速度和程度，旅游行业更是受到了前所未有的冲击，同时，消费者行为发生了根本性的变化，旅游行业及品牌应当如何应对数字化颠覆的挑战，把握增长机遇，赢得未来？

跟我们一起了解欧洲金融科技的独角兽Klarna和创意机构Mediamonks怎么联手助力中国企业出海以及全球化发展。通过中国品牌包括联想，比亚迪和华为的赞助，Mediamonks 董事总经理 Rogier Bikker 从荷兰开车到了中国。目前，他致力于帮助中国企业成为全球知名的品牌。他将会和Klarna中国负责人同台分享如何协助中国DTC 电商具体走向全球。

由于当下中国媒体环境和市场环境的纷繁复杂和瞬息万变，品牌在不同阶段的发展中，呈现出了多元化、差异化的需求。过去，广告公司只需要精专于营销。现在，这条链路中的每个主体都在主动做营销，甚至承担起了最终的目的——完成销售。广告公司的服务模式正在被颠覆、被革新。

当每个主体都有机会、有能力成为内容的创作者和销量的完成者，广告公司该如何定义自身存在的意义和价值？广告公司又该如何突围，做好品牌的陪伴者？

随着Beyond Meat 的上市，全球掀起了一股植物基的浪潮，肯德基、麦当劳、汉堡王、星巴克、雀巢、嘉吉等食品巨头都纷纷进入赛道，Hey Maet 作为一家植物肉初创品牌，如何在百花齐放的市场中，抓到独特的机会点，并且突破重围，将小众的消费概念卖出圈？Hey Maet 创始人洪小齐来分享这一路的探索

近年来，消费品赛道蓬勃发展，一大批新锐品牌通过不断创新和对流量敏锐的嗅觉，迅速成为品类中的佼佼者，完成品牌0-1的积累。但越过生存线仅是新锐品牌迈入品牌战场的第一步。放眼全局，让它们在激烈竞争中立于不败之地的终极武器是品牌力。得品牌力者得市场，如何打造品牌力是每一个新锐品牌必须思考的问题。

2020年初，意外爆发的疫情使消费者成为最大的“失踪人口”。为了找到消失的客户，许多企业开始投入大量资源着手搭建私域流量池。
一切商业动向都在表明，2021年众多企业都在加速布局私域流量。什么是私域流量？打造私域流量究竟有什么价值呢？
营销之父科特勒提到古典营销时代已结束，如何建立在数字化基础上的实体社群新营销体系？余一冰将带来娃哈哈悠简借助数字化技术抓住私域流量红利实战分享。深化与消费者的关系，真正把产品做好，服务做好，渠道铺好，道中之大道！

——打出“组合拳”击穿营销各环节，提升品牌商业价值

传统市场营销的主要环节，从策略到创意到投放到通路，由于条块分割，各自为政，通常策略思考在落地过程中损耗极大，效果大打折扣。如今，意略明采用革新性的方法论，让同一套数据贯穿整个营销链路，最大化实现策略的准确落地，并通过分析、测试、验证和优化一整套“组合拳”，击穿各个营销环节，显著提升品牌的商业价值。通过数字赋能驱动营销，实现全链路整合“零”损耗。

——构建数字策略地图，助力新品强势入局

横空出世的爆款产品和成功上市的高光成绩背后，究竟深藏了什么创新锦囊？在快速迭代和频繁洗牌的市场中如何独具慧眼，锁定新品机会？如何巧妙利用数据工具开拓新的市场人群，撬动新增量？大小数据的结合和赋能，为新品在战略意图与目标用户需求中穿针引线，数字战略地图则助力新品强势入局，成功走出“千篇一律”的战场。意略明将和您分享如何利用新品策略地图和数据工具降维甄选新品，明晰机会来源，解读消费者新趋势。

——数字风暴下品牌策略创新与商业模式反思http://www.gdmschina.com/zh/agenda/重构数字时代品牌策略/

数字化浪潮席卷而来，昔日品牌巨头业绩滑坡，转型缓慢；新新品牌弯道超车，快速崛起。曾被奉为经典的STP理论和Mega Brand策略在互联网时代是否真的过时了？面对数字化时代下的营销新常态：竞争对手无形化、用户人群的细分原子化、同一消费者的需求分裂化，如何创新和重塑品牌策略和商业模式？如何去除中间环节，重构营销价值链？如何通过数字化转型在营销生态中建立超级连接？意略明为你重构数字时代品牌策略，释放品牌新效能。

——不容错过的新机遇，企业逆势增长之道

公域流量成本越来越高，限制越来越大，商家转而开始寻求构建私域并将其成功变现。2020年，注定是私域流量觉醒和爆发的元年，然而这张“救命牌”究竟该怎么打？如何将流量沉淀到品牌自己的私域，推进新一轮企业增长？如何可以突破5-10%的私域天花板，带来突破性的增长? 结合在医药行业的探索与实践，意略明将重磅推出最新私域模型，以“五大要素+四大能力”赋能品牌私域，从“0→1→100”快速构建企业私域“阵地”，解读私域建设及运营中的“陷阱”、挑战和致胜法则。

——让品牌新品与目标消费者“对味”

随着FMCG赛道日益拥挤，特色新品层出不穷，品牌“一品通杀市场”的时代已经一去不复返，取而代之的是针对精准人群的C2M定向创新产品，其核心是“以消费者为中心”。过往品牌受到组织架构和技术条件的限制，无法真正沉浸于消费者之中、以其作为出发点进行创品；而今通过大数据的加持，辅以意略明从机会识别、人群洞察、创品指引、整合精准营销等多环节的能力，使得品牌新品与目标消费者“对味”的程度大幅提升。燕之屋通过“魔卡少女樱”联名款鲜泡燕窝实现年轻人群的渗透，正是这一全新创品历程的成功范例。

—— 透视跨触点链路，重塑消费者历程

随着消费者注意力日益碎片化、营销触点零散化，不同触点间形成的“数据孤岛”已成为数据赋能营销最大的挑战。品牌既无法描绘和审视消费者链路、找到影响消费者moments-of-true的关键抓手；也无法评估各触点的效能，推进跨触点的、中长期视野的媒体归因和优化。