如何跨越时间与空间的维度成为消费者挚爱的品牌？何在变换莫测、竞争激烈的市场打造一款自带流量的爆品？作为品牌，我们就像是田径比赛的运动员，如何赢得比赛有非常多的关键要素，真正的破圈是要跑赢时间，需要长期主义的精神，用长跑的定力坚持品牌建设，承担社会责任；同时需要有领跑创新的精神，不断满足消费者日新月异的需求。舒肤佳品牌全球战略总裁范佳将分享30年来舒肤佳如何得以伴随一代代消费者成长，不断满足消费者日新月异的健康卫生需求，守护万千家庭健康的故事。

外部剧变带来的不确定性是今天品牌面对的最大现实，但当我们把目光看向远处，自工业化以来数十年甚至数百年的品牌发展历程告诉我们，纵然环境在变，媒体在变，用户在变，但总有些本质不曾改变。腾讯期待与品牌一起，拨开迷雾，以不变应万变的长期坚守能力，去探寻生意增长内核，去找到全域时代经营的确定性。

在瞬息万变的商业世界中，为什么vivo坚信“产品主义”才是面对起伏变化时的最大底气？为什么“产品口碑”才是破圈的根本？ 如何顺应不断成长的用户精神需求？ 今年是vivo X系列上市的第10年，这款旗舰产品在全球已经服务超过1亿用户。在这个里程碑节点，vivo品牌副总裁贾净东，将为大家分享在“用户导向”下，从产品力、品牌力、责任力三个维度的品牌建设思考。

营销链路分散、难以整合资源、经营效率不高是许多企业面临的挑战。当我们深入问题分析，会发现原因是增长本质已经发生改变。面对激烈的竞争，规模、质量、效率协同一体增长的新思路能够给生意提供更多动力与确定性。
巨量引擎整合全内容、全链路、全场景和全数据的平台优势，帮助企业把营销与经营链接起来，真正实现一体化的全量增长。

随着新能源渗透率的迅速攀升，全新的SEV智能电动汽车赛道已然开启，成为新能源汽车未来发展的主要方向。而在智能化浪潮的冲击下，汽车的产品属性正在被颠覆，从机械到思维，情感是智能的延伸。阿维塔聚合长安汽车、华为、宁德时代在各自领域的独特优势，打造面向SEV的专属智能电动汽车技术平台CHN，以“新架构、强计算、高压充电”引领新赛道。作为首款产品，阿维塔11拥有三大天花板级产品实力，满足用户需求。同时，阿维塔用跨界进行“真实有趣”的品牌表达，以“情感智能”赋予SEV新赛道更具人性温暖的内涵。

2022年快手磁力引擎提出【X+达人】营销体系，以“新市井达人”作为营销催化剂，携手品牌实现“流量-内容-生意”的深度生态布局，帮助品牌与用户建立更深度的连接，携手打造新市井商业营销新主场！

作为一个拥有150年历史的品牌，资生堂不断做出改变以适应不同时代消费者的需求。面对后疫情时代消费者行为和美妆市场的变革，资生堂正加速构建数字化能力，聚焦以“用户为先”和“数据驱动”为目标的数字化转型。运用数字化视野及数据能力实现全场景、全链路的用户运营，提升消费者体验，与消费者建立长期的情感共鸣，在竞争激烈的市场环境中创造出新的增长机遇。

智能大屏，生为「大屏」，兼备「数字化」，这让以欢网为代表的智能大屏营销平台，既能为品牌带来认知度、公信力、场景优势，又能基于数字化实现精准定向与程序化投放，品效销全链天成。

对于品牌焕新而言，不止是产品和传播层面的“修饰”，更重要的是如何“找魂”，这是中国文化内容体系与营销模式建立时的重要解题点；通过追溯中国文化母体、深度探索文化内容，赋予品牌创新之“潮”，赋能中国文化的传承与弘扬，向世界展现中国文化真正的美，才是当代品牌从容应对的正解。

客户体验管理CEM是近几年兴起的一种新的客户管理方法和技术，品牌如何在旅程中设置自动化反馈机制，从多种渠道充分了解客户体验，预判客户流失风险，并可规模化的针对每一位客户采取进一步个性化的营销和服务行动，从而提升客户体验度、忠诚度和良好口碑。

经济增速放缓，市场需求不足……部分品牌将营销预算全部押宝ROI，以缓解市场环境带来的生存压力。随着线上流量红利见顶，以买量促转化为主的企业难以为继，而一些注重品牌长期主义的企业异军突起，在微博掀起出圈热浪，与消费者建立了“心”的链接。什么是品牌长期主义？品牌如何打破桎梏突围出圈？品牌如何利用社交平台与“新”人类玩在一起？诸多社交新玩法，微博将一一展开。

面对乳制品行业品类众多、产品丰富、消费者需求变化迅速的情况，伊利坚持以消费者为中心，利用数字化技术建立更紧密的消费者沟通渠道，强化对消费者和创新趋势的洞察，并形成消费者共创机制、推陈出新，并深化“全域、全场景、全生命周期”的消费者运营，通过对各触点的数据采、存、建、管、用，重塑消费体验，同时加速数字化转型，深度激活各类数据的价值，以数据驱动，有效提升全链路运营效率，不仅在常规经营层面助力企业降本、增效、提质，更是在追踪需求、敏捷创新、柔性供给等创新层面发挥重要作用。

数字经济时代到来，企业纷纷进入数字化转型的快车道，但大多数品牌数字化转型面临营销痛点，深陷数据“孤岛”，整个链路割裂，如何利用数据和技术赋能，通过全域营销解决方案，帮助企业实现可持续的增长和突破成为关键。

逆势到底是什么？是真正的消费萎缩，还是消费分流？
上海疫情+数字化催生了另类的团购业务，过去的直销现在随着数字化基础建设的完备又进化到什么程度了？
所以真正的“势”是：主流正在被分流。
活在主流的品牌、渠道，无论线下、线上都面临总量的负增长。
逆风前行很悲壮，但，宝贝，为什么不转个身呢？转过来不就是顺风了吗？
标准化的品牌也可以顺势而为，利用数字化提供个性化的服务，抓住消费者的决策，从而获得生意持续的增长。

今天的Meta的家族有多款APP应用，它们构成了一个36亿月活跃用户的全球最大社交平台。社交媒体上目前最流行的消费潮流，应当是有启发性、时尚感、展示性、创意性和功能性的。来自Meta大中华区的商务副总经理Michael将在GDMS上带您走入Meta的社交新世界。

在数字化时代，元宇宙营销概念呈现了爆发式增长的势态。以95后、00后为代表的年轻人，他们天生就有找寻虚拟价值的基因，他们热衷于创造并消费如虚拟头像等数字化产品和服务。周大福发布T MARK“星空”数字藏品、于今年七夕之际推出Done数字藏品及联合QQ小窝在元宇宙打造虚拟婚礼体验，旨在用科技实现用户与品牌的互动，勇敢对话真实世界未来消费者，正是品牌保持年轻与革新的体现。

数字经济下，商业模式的不断迭代，促使品牌不再只是产品竞争，更是营销方式的内卷。摩西科技利用新理念+新形态，帮助品牌打造数字孪生会员空间，与用户双向互动，私域圈层更牢固，有效实现流量增长。

作为全球性创意文化产业推动者，LINE FRIENDS积极布局内容生态新格局，凭借丰富的IP品牌矩阵及原创IP孵化能力、享誉全球的内容创作实力，LINE FRIENDS在拓展内容边界的同时，也为其IP及原创内容在元宇宙时代提升综合竞争力及在年轻消费群体中的用户粘性创造了更多可能性。

– 传统红酒年轻化, 中国葡萄酒市场的新机遇
– 媒介＆渠道碎片化, 让用户触达变得更高效
– 以用户为核心, 4C理论聚焦品牌营销动能
– 疫情下, 用户精细化运营＋UGC催生发展新象

百年药企、口腔市场第一品牌——云南白药，借新品国粹牙膏焕新的契机，带国粹跨入元宇宙世界，实现品效销合一。

伴随今天流量红利逐渐消失殆尽，每一个品牌都希望把命运掌握在自己而不是平台手里。但在存量经济背景下，品牌不光要“流量”更要实现“留量”，即不仅关注短期单次的获客转化，更看重更长范围内的复购、用户沉淀和连接等更多维度的价值。在私域场景中，品牌更需要关注用户与品牌自身的关系，通过直播、视频号等运营，有效串联微信社交生态，不断吸引目标用户的注意力沉淀私域。

与各位行业精英共同探讨如下7个问题
1. 什么是企业的用户数据资产
2. 什么是用户数据资产管理
3. 为什么企业应该关注用户数据资产管理
4. 为什么是现在
5. 企业如何积累用户资产
6. 企业如何通过用户资产创造价值
7. 什么样的组织可以管理好用户数据资产

后疫情时代，品牌要想获得生意增长的结果，需要品牌先从认知层面，占领用户心智；再进一步，品牌要与用户产生更强的连接，让用户成为品牌粉丝；当用户产生购买意愿时，品牌还需要在各个销售渠道铺货，让商品触手可得。

逆势增长是当下复杂的市场环境下每一个企业和品牌的愿望，但却不是实现目标的方法。超级猩猩从诞生之初便是以对用户的洞察为根本，坚持为用户提供价值。超级猩猩相信做正确的事，口碑和增长都是随之而来的bonus。
Kikko将会与大家分享，从品牌策划到营销活动，从产品到传播，超级猩猩如何为人们提供有温度的陪伴。

随着国内的社交媒体生态愈加丰富，各大企业纷纷加速数字化转型，然而国内在内部协同、效率提高等方面的理念与实践经验相对匮乏，对社会化营销管理的认知只有初步了解和认知。在社媒营销这件事“去中心化”的当下，品牌如何选择最适合自己的社交媒体平台集中发力？科握将结合多年深耕社交媒体管理（SMM）行业，助力500+品牌实现增长的丰富经验，深度解析建立品牌的误区与各大社交媒体平台的生态与玩法，使品牌的社媒营销事半功倍。交媒体平台的生态与玩法，使品牌的社媒营销事半功倍。

面对越野品类一成不变的固化形态，面对被主流品牌边缘化的小众越野市场，能否寻找爆款机会？当品牌面对汹涌流量而被裹挟其中，如何实现品牌掌舵？高端豪华越野品牌坦克SUV以品类创新的精神，立足于技术为人服务，打破越野场景与城市场景的壁垒，颠覆传统越野车的因循守旧，成功建立新时代的越野车形态，并且通过不断突破用户生活边界，将越野从一台车上升到一种生活方式，成功破圈，激活人们探索新鲜生活的激情与向往。崔卓佳将分享坦克品牌如何从顶层设计开启破圈之道，以用户为中心打造品牌，实现跨圈层营销破圈，打造网红级坦克现象的营销路径。

NBA致力于以篮球之力，联动世界，激励人心。NBA如何使用体育营销和z时代球迷交流、如何通过NBA旗舰店进行线上和线下球迷活动、如何通过广泛的授权合作伙伴为球迷提供全面的产品选择，NBA中国副总裁童开申将接受GDMS组委会的邀请，将在现场带来题为“新型消费趋势下的与体育营销”演讲。

疫情当下, 市场承压，全行业零售均受到不同程度的冲击，品牌商家都在追逐新的增长机遇。飞利浦，作为百年国际品牌，面临中国如此快速的渠道格局演变，如何通过创新性思维为企业带来第二增长曲线？如何借用数字化手段洞察消费者心智变化并赋能产品创新？如何借势直播电商与消费者建立桥梁？向静女士将带来飞利浦如何围绕消费者洞察赋能电商增长的案例，聆听中国消费者之声，为中国消费者创新。

伴随着工业化进程，人口增长和人类活动的增加，地球的生态环境日益不堪重负，全球变暖，极端天气频发，每一个企业社会公民与消费者都有责任践行低碳环保，为地球减负。全棉时代副总裁廖美珍将给大家带来一个案例分享，讲述如何从产品创新到消费者体验，到消费者参与，实现长期主义的可持续增长。

在直播升级换代的当下，如今的直播需要为用户提供更多的价值和共鸣点。以新消费品牌的底层智慧，在圈内迅速爆红，爆红的背后也并非平地起高楼，平台该如何以基础用户流量池做更深入的连接，持续为品牌提供爆红的势能。

作为传统日化企业，立白科技集团在产品升级和消费升级的同时，也在进行自身的转型升级，如今的立白，正在通过数字化转型，更好地赋能合作伙伴、连接消费者，逐渐转变为以价数字引导的科技集团。直播业务作为赋能数字化营销能力、转化消费者进行私域运营的重要工具。为实现该目标，立白科技集团通过直播体系化的培训，打造直播业务的复合型专业人才，形成了从集团到经销商到导购的直播下沉梯队。

消费市场的巨变让数字化转型在2022年也迎来了新的迭代时期。后流量时代，CPG企业从数字化转型狂热转向理性。企业开始着手打造基于微信生态的私域闭环，数字化也逐渐开始回归到对企业生意的价值创造上。

疫情对传统线下终端带来的巨大冲击，也让我们加速谋变，企业寻求新的出路，不约而同所有人都聚焦于企业数字化转型。索菲亚在疫情之下我们如何保持增长？新赛道又做出了如何的成绩？终端数字化的价值如何体现呢？

新消费时代下品牌推广路径发生改变，市场模式转变，主力消费人群升级，传统营销受阻。以往需要多种传统媒体去完成的营销模式及营销漏斗也在发生新的变化。直播为品牌营销带来了新机遇。但汽车直播与火爆的快消品类不同，存在着支付难、决策难、销售链路长等天然壁垒。欧尚汽车通过不断的研究与实践，以破圈、升维、向新，实现了从兴趣到信任最终实现成交的精准营销链路转化，实现了品牌营销效率和效果的提升。

21年至今，直播电商获得爆发式增长，产业链逐渐完善。作为品牌的万亿蓝海市场，快手电商为品牌商家提供了多项扶持政策、直播和短视频运营方法论生意经等，助力商家快速融入平台，开拓直播电商新生意。
以公私域双轮驱动的独特优势，快手电商也同时致力于为品牌提供长期稳定可盈利的经营生态环境。高雯将以丰富的案例，为大家展示品牌商家如何借势而上，实现推动品牌成长的新通路。

曾经的行业被分为耐用品和快消品，由商品消费周期来决定。快与慢自成两境，大家反复着各自的节奏。伴随内容形态与渠道的快速发展。打破这个秩序。坚守耐用品传统营销玩法的品牌都被内容流量遗弃。正如“所有行业都可以被抖音重新做一遍”一样。耐用品应当打破固守，更会做内容，更会按照用户思维快速开发产品，更快的拥抱内容渠道。在内容时代，用户的阅读与互动不分耐用品和快消品。林氏将为大家分享15年年轻化营销，保持家居流量统治地位的秘密。

运营策略的数字化，推动企业运营过程的数字化，并为企业沉淀策略资产，形成数据资产和用户资产之后的新的一项数字资产：策略资产；基于策略资产模型构建策略引擎和运营平台工具，全方位管理企业策略资产，构建企业穿越衰退周期、保持增长的底层逻辑。

在数字化时代，所有与生活方式相关的产业都在被重新塑造，如何能够在充满不确定性、复杂多变的营商环境中破圈而出？安利抓住大健康机遇，以积累品牌势能和沉淀品牌社交资产为核心建立品牌新表达。深耕私域、广拓公域，进一步释放安利社交电商势能，致力为大健康创业者们搭建一个智能化、多元化的创业生态系统；为消费者提供个性化营养方案和专业健康服务。

数字经济时代，直播电商、社交电商、兴趣电商等崛起变幻，电商环境也不断发生变化。在这个流量为王的快节奏时代，如何才能实现品牌的长期主义？沈辉将为大家分享厨电品牌如何以“慢”取胜，寻求品牌健康经营的长期主义，方太又是如何打造用户的线上购物链路。

消费进入存量博弈时代，品牌增长的新机会点在哪？在直播电商、元宇宙大火的利好下，如何借势元宇宙，重构直播电商「人、货、场」，在店播直播间实现品效销三合一？智能直播有多神奇？它占真人直播的渗透率又能做到多少？蚊子会创始人兼董事长王俊桦将现场给大家分享实战案例，以全新的元视角，手把手解析如何推动和实现流量效率最大化，助力品牌高效新增长，突破重围。

从公域到私域，占领顾客的心域更重要，福维克借力直面消费者的传统，会进一步探索从功能价值向情绪价值和社会价值的转化。

中国市场更迭快速，在运动服饰行业新消费品牌不断崛起，年轻一代的消费者需求和行为也在发生着巨变。安德玛作为一个进入中国仅11年，且相对小众的专业运动品牌，如何逆势破圈，和顶流互联网及健身行业合作伙伴一起探索内容及运营的创新思路，扩大消费者人群并推动可持续的生意增长？安德玛大中华区数字营销总监Mandy女士将带来UA如何与腾讯，小红书，Keep，超级猩猩等合作伙伴共同打造强势IP，运营私域并带来显著生意增长的案例。

茵曼如何能在如此有挑战性的大环境下逆势开店150家？
如何通过直播和私域等新渠道“破圈”？
如何洞察并满足消费者需求？
如何通过数字化转型成长为新零售全渠道品牌？
当下服饰品牌不光要经历行业的大周期波动，还要对抗疫情带来的冲击，汇美集团副总裁曲晶，将为大家分享，在“长期主义”的经营理念上，线上赋能线下，打通品牌全域经营。

在商业环境瞬息万变的今天，零售品牌商都在积极探索数字化转型和存量用户运营，积极和用户建立稳定的亲密关系。
王爱飞女士深耕营销领域二十载，现任京东科技智能客服产品部-业务创新部业务副总裁，正在带领团队通过智能交互和AI语音技术赋能零售品牌商。她将从品牌视角分享言犀智能外呼和虚拟数字人如何依托京东前沿的AI技术和深厚的零售场景优势，为品牌提供智能交互和智能营销解决方案，帮助品牌通过AI技术和工具实现用户全生命周期的管理和服务，助力品牌长远健康增长。

随着科技的进步，中国化妆品市场发生了翻天覆地的变化。越来越多的先进技术工具和要素，正逐步参与到品牌建设之中，更影响着整个产业的发展。当前的化妆品行业，也在越来越开放的环境中，不断迸发着新机遇。
在短短的4年里，华熙生物润百颜就成长为10亿级国货科技护肤品牌。润百颜品牌营销副总经理，陶冰鸿将在本次会议上详细讲述润百颜的成长历程，并对当前化妆品行业的发展，提出更深入的思考。

当下电商购物形式丰富多彩，传统电商渠道/私域/垂直/红人/超头等购物渠道不断的增加，消费者流量更加分散碎片化；加之品牌数量逐年增加竞争形式十分激烈，在如此环境下品牌如何才能够保持自己的立足之地？产品和营销该如何做好配合使得品牌出圈赢得市场？

当下的新消费市场，流量抢夺已经进入到了存量博弈阶段。面对碎片化、圈层化的媒介环境，品牌如何有效触达且抓住用户？成为了建立竞争壁垒的首要课题。而好的内容营销，依然是可以突围的武器。围绕着内容，从产品开发再到渠道销售，都需要相互支撑，实现一个可以影响用户心智的品牌形象。

没有一个新锐品牌不想做大做强，破壁破圈。但面对不断攀升的流量成本和日渐下滑的ROI，过去行之有效的品牌营销方式：大明星代言、大媒介曝光、大渠道覆盖……都意味着“大代价”。我们将如何在瞬息万变的零售市场找到突破口？如何聚焦更精准的人群和场景？如何研发行之有效的新产品形态？如何找到更高回报的渠道投资方式？黄欣欣将带来新锐品牌成功地从B端走向C端的案例，以聚焦-灵活-整合的方式花小钱、破大圈。

随着健康意识的觉醒，年轻消费者的养生方式从“保温杯里泡枸杞”不断向更高阶探索。
如何充分抓住短视频、直播带货的新出口，快速为品牌打造社交话题，用娱乐化场景打动用户？如何在兴趣电商场景实现差异化价值与业务增长？如何从直播间单流量“借势营销”延展平台全量？如何做好品牌经营端和用户体验端的双重基础能力建设？厦门燕之屋生物工程股份有限公司副总经理李良杰将为大家讲述品牌如何玩转直播电商新逻辑。

当前直播带货的红利期已经接近尾声，再把大部分精力放到做直播带货上，只会让品牌陷入存量竞争，也可能会让消费者产生审美疲劳。品牌在爆红出圈后，又该如何抓住时势，继续构建自己的超级品牌力

在面临产品同质化、营销打法复制、消费者需求迭代，行业内卷等诸多困扰和挑战下，企业如何找到突破口，实现生意增长，成为了一个值得研究的课题。
EMXEE嫚熙，连续5年突围，保持高速增长并稳居母婴孕产赛道TOP1的成长密码是，回归以用户为中心，持续不断的进行人群洞察深挖与品牌价值共振，构建产品创新与服务协同生态。

从无到有，从0到1，不仅要打造一个完整的品牌内核，一套独特的视觉体系，还需要精准地挖掘一批种子用户，不仅需要基于市场洞察挖掘品类分化与发展的机会，更需要深入了解用户，分析用户行为，从而做出精准高效的营销触达，以低成本获取高曝光，从而不断扩大新品牌出现在大众视野的频次，这既是一个极大的机会，也是一个艰难的挑战。我们的入局从营销思路的转变开始，由过去的流量思维转向用户思维，以产品内容化的形式匹配去中心化的传播现状。以高调性的品牌广告来提升品牌力，为电商平台做引流，不仅打造爆品，也为整个宝宝零辅食品类发展，既种草也种树，不断加强用户心智的同时，也把整体品类的蛋糕做大，从而在稳中求变，寻找新品在电商渠道的增长潜力。

在品牌市场进入饱和与存量状态下，基于用户触媒习惯与产业周期的变化，佳贝艾特自2020年开始正式入局新零售渠道。经过对细分领域的摸索，与消费渠道变化的预测，成功地打造了第三个重要的品牌阵地-新零售，预计在2022年营收破亿。
在新渠道下，佳贝艾特逐步打透社交生态下的流量池，与用户互动强化连接，用户自发的原生素材，是品牌最好且低成本的有效推广。
在一批种子用户之下，佳贝艾特聚集了更多对品牌有强认同感、粘性的长期消费者，巩固了品牌阵地，在社交新零售生态中实现破圈。