中国市场快速发展，新品牌数量近两年井喷式增长，伴随而来的市场细分也愈发猛烈。对于一些成熟品牌特别是国际品牌来说，正在面临着消费者对于其不接地气以及“水土不服”的质疑。如何在这一市场细分环境下与消费者个体建立连接从而赢取消费者芳心，已经成为品牌建设的重要课题。麦嘉甯将从自己20年在宝洁品牌建设的经验出发，带来私营定制的关键点——以消费者为中心，重新唤醒品牌活力的新视角和成功案例。

走过 供给匮乏，以产品为中心的产品主权时代；
经过 效率至上，以渠道为中心的渠道主权时代；
步入 数字时代，以用户需求为中心的消费者主权时代，
日渐清晰且无法回避。

在疫情的持续冲击下，企业对实效营销的追求已到达新的高峰，试图寻找“更低成本、更高效率”的新模式。MarTech则让品牌能与客户建立更个性化、更深刻的关系，从业务投放的主要诉求到经营客户价值，悠易互通更加注重从更多维的角度打通整个消费者链路，从培养消费者认知到成为忠诚客户，形成完整的营销闭环，达到经营客户生命周期价值的目的，并助力品牌营销不断增长。

中国市场已经形成了新格局，消费者需求更注重产品和情感，国际品牌和新锐品牌在高端与亲民之间重塑自己的品牌角色，营销的战场和场景也在转变，这些特征和护肤市场的关联给拜尔斯道夫集团带来启示。
在差异化营销中，如何保持差异与创新，平衡坚持与变通？什么是细分的赛道、分割的平台、关联的数据和消费的场景？东北亚董事总经理薛薇将分享拜尔斯道夫集团的探索。

技术革新引发汽车行业风云突变，贴近用户成为产业变革的题中之意。大狗、好猫、初恋……仅靠产品命名就能收获流量、突破圈层，长城汽车何以“四两拨千斤”？个性鲜明的车型背后是长城汽车加速转型、自我变革的勇气与决心。面向个性张扬的用户，汽车品牌营销如何做到调众口而不失品牌调性？怎样的营销模式才能直抵用户内心，用最小的投入最大限度扩张品牌声量？傅小康全面解析长城汽车营销案例，用实战经验破解汽车品牌个性化营销迷局。

星巴克中国二十一年，目前已成为全球发展速度最快的市场之一。星巴克中国的数字化征程开启以来，已在“第四空间”为中国星粉与消费者推出了一系列创新应用，利用数字化渠道联结彼此、传递情感和人文关怀。
星巴克中国如何建构数字生态系统？如何将线下“第三空间”品牌体验带到线上“第四空间”？如何培养用户忠诚度？如何创新推出“端到端”的新零售体验？星巴克中国数字化创新总经理刘文娟将为我们一一揭晓。

在小红书与品牌过往的合作中，我们发现当Campaign有一个明确的“一级目标”，并且所有的创意和营销工具都是围绕这个最核心的目设计的时候，最容易出奇效。
今次，小红书将从新品突围、爆品制造、线下引流和粉丝经济4个维度，分享这些围绕“一级目标”做整合营销背后的精彩故事。

在如今这个超级营销时代，无论是信息传播环境、消费者洞察、创意产出以及最终转化，传统渠道结构以及单一的营销方式不再是最佳的解决方案。在流量迁移、内容形态变化的大背景下我们谈要尝试新的内容，做有温度可感、走进消费者内心的内容，尝试新的平台、新的渠道。钱夫人将基于十年来寻找流量、创造女性内容的经验，分享打造30+自主品牌与爆款的心得，开放宸帆从流量到产品端的打法，与大家一起探讨如何实现社会化内容营销与电商数据化的更好融合。

当前，短视频商业全面提速，“短而精致，简而生动，小而美好”的短视频营销，已成为不少品牌的“出圈”利器。本次峰会快手将着重探讨快手磁力引擎品牌的商业价值与营销潜能，以及磁力引擎是如何助力品牌实现“品销合一”，共建共生共赢的商业生态。

面临产品同质化的商业环境和极度碎片化的用户注意力，品牌究竟应当如何脱颖而出，有效抓住消费者的心动瞬间？小米营销的答案是给予用户超预期的品牌定制服务。基于小米集团“手机xAIoT”的生态，小米营销将打开一条以智能硬件生态为基础的全新的营销赛道。凭借超预期的创意定制、服务定制、场景定制，充分激发用户对品牌的超预期体验，高效占领用户心智。

突如其来的疫情重创旅游业，携程作为OTA头部企业，面对疫情快速反应，并最终进化出旅行直播带货这一全新增长模式，BOSS直播成为出圈的现象级IP，带动了包括目的地政府、产业链上所有合作伙伴的参与，引领行业走向复兴之路。同时携程继续保持创新深耕业务，全面升级内容平台和社区产品，并加快向合作伙伴开放商业能力。

在消费升级的浪潮下，年轻消费者的消费观念正悄然变化，如春风细雨，悄然无声。此间，不少老字号牌在2015~2019年间开始逐渐进行品牌年轻化改造，以契合这届年轻人的消费审美。品牌年轻化并不只是流于形式或口号，而是品牌的一份行动指南。
没有人能永远年轻，但永远有人正年轻，洽洽食品近年来通过优质产品，品牌升级，内容驱动，情感交互正一步步走进年轻消费者的心里。

无论是什么公司，数字化是必须做的。但是不同的人对于数字化的定义是不同的，各个公司的理解也是不同的，所以取得数字化内容的共识以及寻找合适的数字化途径是顺利开展数字化改造的第一步。本演讲通过分享本人在数字化改造的经验，为大家提供一些落地的思路。

随着私域流量快速发展迭代，企业新的增长红利点已经不容错过，如何通过私域营收来打造企业增长的第二曲线，已经成为企业战略布局的重点。企业搭建私域运营架构的基础逻辑是什么？如何选择私域运营最优平台？私域精细化运营关键点是什么？尘锋信息联合创始人姚蔚将为大家解析私域运营技术架构，并带来实战案例展示私域运营如何实现利润增长。

2020年黑天鹅漫天飞舞，许多品牌在充满不确定性的环境下遭遇了增长的挑战。在这样的背景下，私域营销成为了品牌最为确定的营销新常态。如何在存量之中挖掘增量，开启品牌的“内循环增长”？我们通过实操的品牌案例来展示私域营销的增长魅力。

数字经济时代，零售行业的品牌方在面临疫情等黑天鹅事件都在引发对商业模式的反思和创新的思考，面对数字化和智能化技术的更新迭代，品牌方需要通过数字化赋能企业在快速变化的市场和消费者等不确定性下调整自身的战略，通过数字化为企业实现效率提升和商业模式的变革。白酒行业这类传统行业在互联网的下半场通过自身突破以及结合其他零售快消行业的他山之石有希望成为数字化转型的黑马行业，舍得在这条路上已经布局、通过私域运营等数字化营销手段实现弯道超车。

对很多品牌来说，2020年是特别有挑战性和困难的一年。而在这一年，疫情却让RB美赞臣的数字变革之旅得以加速前进。Angeli将会和我们分享美赞臣如何运用数字科技更高效的触达，聆听和对消费者需求作出即时的反馈，最终达成更多的业务增长。

以客户为中心，企业与品牌直接对话用户市场，就需要构建自己的私域流量池来管理自己的用户。创略科技立足于技术并结合客户业务扩张需求，通过企业智能客户数据中台（CDP）的搭建，进行2C个性化营销活动和精细化运营，帮助他们带来更多的复购和更多新用户。

流量红利的消失殆尽，流量获取的成本加高，盲目暴力获取流量的行为显然已经无法延续。企业怎样透过“私领流量”这种深度服务客户的能力，挖掘增长潜力？

“私域营销”是在 2020年 突然变得特别火的一个词。
“私域营销”之所变得可能，是因为在中国社交平台、电商平台高度发达，在已购消费者群体中，通过平台大数据和算法支撑，由消费者的忠诚度和购买频率的增长带来的生意增长。
数据和算法加持的私域营销，可以说，颠覆了传统的大快消增长模型（渗透率为王）。
然而，对广大的通路型日化品，其线下销量依然占据70%甚至90%的份额，狭义的“私域”（1 on 1）依然无法成为营销基本面。
那么，这个时候，究竟怎么理解私域，定义私域，运营私域，让“泛私域”成为通路型日化品的营销新动能，我会在 GDMS 峰会中分享一些思考和实践。

当前数字化浪潮推动各种行业和各类品牌发生深刻变革，传统品牌营销亟需向数字化时代迈进。

如何借助多渠道多场景实现品牌沟通？

如何加强与年轻用户的亲密沟通与互动？

如何实现全链路客户体验的优化与提升？

如何将数字化基因融入内部组织架构和业务流程中？

中信银行信用卡中心，作为具有开拓精神的金融品牌，为您带来中信信用卡的数字化创新实践，以迎接数字化未来的挑战。

在疫情冲击下，旅行行业面临巨大的挑战和打击。如何在众多不可控的行业危机下，深研大众出行场景，挖掘海量业务机会，在疫情后期快速恢复并取得超行业平均的高增长。

自2015年“新式茶饮”概念的形成，到今天5年多的历程中，新式茶饮先后经历了产品研发、空间升级、业态拓展等大跨越的发展。2020年，本就是新式茶饮全速迈向数字化的关键节点。加之新冠肺炎疫情突如其来，对行业来说既是重创，也是重构。疫情使新式茶饮入局者们纷纷寻求变革，经过近半年的实践，我们确信，数字化是新式茶饮的必然趋势。

讲述九牧如何从传统制造企业转型成为国潮品牌。

作为传统的食品品牌和企业，玛氏箭牌拥有着众多在中国消费者中熟知的品牌，他们既老-进入中国市场超过30年，但又年轻-一直深受年轻人群的欢迎。在信息触达方式和购买行为迅速转变的数字化新环境下，我们通过电商推动品效合一，利用各种数字化工具和平台，挖掘消费者洞察并寻找人货场匹配的最佳链路；通过站内外联合投放序列化购买，深耕精准触达；并通过柔性供应链和IP跨界，不断在产品创新上突破圈层。在这过程中，不断寻找与品类相关的年轻消费者群体，并满足他们的需求，同时为品牌带来新活力。

2020注定是令人难忘的一年，如今我们置身于后疫情时代，消费场景与需求的变化，对于新消费品牌来说到底是机遇还是挑战？过去传统营销方式的单调、迟钝、低效等脆弱性逐渐暴露，传统企业该通过何种方式进行自救？信良记这一年里通过快速打通渠道，精细化渠道运营，建立起品牌认知，实现了幕后向台前的成功转型。我们将用经验来向大家提出一个或许适应这个时代的解决方案。

1、什么是真正的CDP，CDP为广告主带来的价值
2、什么样的企业需要搭建CDP，搭建需要具备的条件 
3、如何建立及使用CDP

移动互联时代，屏读、去中心化，消费理念、购物方式发生深刻变化。面对数字环境，如何将移动互联网作为基础设施，嫁接传统产业，完成传统品牌营销的数字化转型? 从物理产品到人文精神、从价格设计到价值创造、从关注渠道到顾客运营，东阿阿胶总裁高登锋将会呈现如何基于品牌灵魂，经营顾客的信任、突破“传统商业时空和人流”，建立以顾客为中心的数字化营销转型之路。

对于很多企业来说，数字化转型旅程“任重道远”，用户增长难题“如何破解”等都是当务之急。企业如何通过数据智能，让营销“有的放矢”，让增长“有迹可循”？友盟+首席运营官吕志国将从数智营销角度，剖析数字化营销未来趋势，解读营销实战案例，与您一起分享用户增长的破局之道。在数字经济时代，与数据智能携手，把握未来机遇。

2020年是充满黑天鹅的一年，这些突发的事件也给了消费行业快带来了巨大的改变，催化了零售端和品牌方的快速变革与数字升级。我们将从数据的角度出发，解读O2O渠道的迅猛增长、直播和新的流量入口的变化，以及新的消费者趋势。

面对消费新生代的崛起，以及生活观念的多极化，基于流量逻辑的传统营销方式已经不足以让用户对品牌建立连接。网易态度营销通过多年营销实战发现：在流量的盲区里，差异化的价值内容以及其用户正在蓬勃生长，成为新的浪潮。

自2019年网易就创新地总结出网易睿享生活圈营销战略，并建立了一整套“以数据理解用户需求，以内容影响用户消费”的全生活场景资源体系。通过数据洞察、内容差异、场景覆盖，去发现用户憧憬的美好生活，去帮助品牌呈现出美好生活，让美好生活方式成为最好的广告。

新消费时代，随着Z世代人群的崛起已经悄然来临。

作为深耕电商渠道的半亩花田，也在不断调整、优化品牌营销的手段，面对升级的消费需求、不断迭代的消费者以及多样化的市场环境，如何在坚持品牌初心和商业成功都保障的形势下，打响品牌生存战是半亩花田一直努力研究并实践的方向，我们已经不再新锐，也已经逐渐在品类赛道中占据一席之地，无论过去的成长轨迹还是未来更高需求的挑战，今天都值得我们在此分享给大家~

疫情不仅极大程度上影响了我们的工作和生活，也带来了消费者行为上一些不可逆转的改变。面对疫情对跨境业务产生的影响，Visa中国运用科技驱动营销创新与变革，以数据导向的营销策略精准对应疫情下特殊群体的需求提供相对应的产品和服务，化危为机。

随着经济环境和消费者习惯的不断变化，越来越多的企业更加关注营销效率的提升，而信息流广告作为数字化营销的主流形式，每年保持着高速增长。如何运用数字化、智能化的营销技术，打造贴合整个广告生态里各个角色，包括品牌主、媒体平台、代理商、素材创作者、数据供应商等企业业务和效率提升的创新数字化服务，从而帮助企业创造更多的商业价值，是值得思考和洞察的方向。

在用户「注意力」难以捕捉、品牌「获客」越发困难的今天，单纯的流量模式已经无法满足企业发展的需求。
如何用更系统的内容服务，让「认知」、「口碑」和「转化」，成为企业发展中心的增长点？知乎，和品牌一起探讨如何以内容为核心布局，助力企业生意的新增长。

面对快速变化的市场环境，百年家族企业玛氏箭牌，开启了勇敢的变革新旅程- 开创休闲零食新纪元。这个全球食品生产巨头致力于逐步重塑组织及能力，以引领现在和未来的增长。扎根于消费者需求，玛氏箭牌将通过敏锐灵活的孵化方式，建立新的触达-转化模式，实现从“规模上市”到“试验性上市”的加速；再通过同城零食概念，用新零售平台渗透到本地零售达到规模化；并用数字营销手段精准触达人群，提升转化效率。

2020年，Z世代年轻人已占据我国整体消费力的40%，“后浪”成为消费的主体力量。对于市场而言，“后浪”将主导未来5-10年中国乃至全球的消费格局。对于品牌而言，“后浪”愿意造访，则品牌生意兴旺。
“后浪”奔涌，品牌如何才能解码他们的所想所需？如何在年轻人所在的地方，以年轻人的方式与他们交流互动，打造年轻人喜爱的产品和服务，最终成为年轻人选择的品牌？且听惠普大中华区首席营销官董广鹏与您分享。

新消费时代，用户依然是品牌的核心！但对于用户而言，信息持续爆炸，同质化层出不穷，什么样的品牌才值得我驻足？

对于一个大消费市场的小角色而言，手机壳有着看得到的市场和看不到的尴尬，如何化解和可持续发展？

对于从0到1的品牌而言，如何在短期利益和长期利益中走稳自己的节奏？

与拥有多年成熟大快消经验和营销背景强大的品牌不同，我们从传统制造业走来，客观面对自己和激发团队创新，走出一条中国制造迈向中国品牌的发展之路，是我们不怕摔打，敢于直面挑战的底气！

随着Z时代的崛起，品牌与用户的沟通，从过去的产品和渠道，逐渐进化到情感和场景。对新一代消费品牌，如何依托品牌基因，挖掘品牌人性去打造品牌IP？使其成为品牌代言人，自带流量，自带话题已成为各品牌负责人必须要去思考的问题。一套品牌IP的打造，往往需要花费较高的人力和时间成本。这种营销手段的投资汇报率是否成正比？今天李杨女士将分享，如何将品牌IP赋能在产品上，拉动产品销量。并通过IP经营，完成品牌IP变现的新思路。

135年历史的可口可乐作为饮料行业的领头羊，如何能在数字时代把握新的增长机会？可口可乐兼顾传统营销模式的优势，积极探索新赛道新玩法的机会。从消费者的需求洞察出发，开发专门针对社交电商的一个新产品。在直播方面也不断尝试，从大V带货，直播推新，到跨品类跨系统组团发力。

通过可口可乐在社交电商与直播营销方面的实战经验分享，和大家一起探讨如何在社交和直播领域创造颠覆性，规模性的增长机会！

在数字化营销的时代，常规的广告投放和媒体不再是影响传播的关键因素，主导权早已回归到用户手中；高端品牌的快速增长需要以用户为核心，借力新社交链路的数字化工具从而精准触达用户，扩大品牌品牌曝光的同时实现“品销合一”。

加速企业数字新基建变革，是传统品牌方突破发展瓶颈，创新品牌增长的必经之路。高钟秀，康师傅市场总监，推动构建了康师傅数字化运营体系，扩大数字朋友圈构建商业新模式，运用大数据打造数据中台，是康师傅数字化进程的先行者与领航员。此次他将为您带来一场康师傅如何构建数位化体系，运用数据指导线上线下全域营销，助力品牌增长的内容盛宴。

诚然，作为一种新兴渠道，直播电商凝聚着众多品牌对于销量增长的期许，尤其是在疫情对线下零售门店打击的情况下，直播电商的“带货”能力尤其惹人关注。不过，直播电商的价值不仅仅在于卖货，更在于品牌营销和品牌互动。品牌该如何建设符合自身特性的直播内容生态，探索直播电商新玩法，使直播电商的价值最大化释放？

消费者洞察显示疫情出现后，他们对于购买奢饰品更为谨慎和挑剔。为了迎合消费者新的行为，PINKO在疫情后积极通过电商和线下渠道进行直播带货，通过和消费者紧密再社交媒体上积极互动，达成真正的利润收益和个位数的增长。

品牌如何用更好的服务来满足用户的需求，创造用户价值，以此推动企业管理与服务模式创新，实现互联网转型升级？

一个品牌应该怎样在不同的社交媒体平台呈现统一的传播信息和策略？是应该在不同的平台采用一套“多功能”的内容，还是花多一些资源制作更合适每个不同平台的内容呢？在现今不断转变的社交媒体环境，最重要的还是保持灵活的态度，因为最后如果帮助他们，他们也会帮助你。

突如其来的疫情给线下零售业带来了重创，也让以线下渠道为主的母婴渠道受到了非常大的挑战。但是同样以线下渠道为主营业务的合生元发布的前9个月财报显示，生意却逆风增长。合生元高级市场总监Maggie将分享如何围绕着渠道“拓客—转化—成交”链路进行数字化及内容赋能，让品牌在后疫情时代找到新增长路径的案例。

电商流量红利消失，内容营销触点众多，预算永远不够用。如何做到Less is more, smartly focused, 碧然德分享在净水行业以滤水壶打造一个细分市场的品牌经验。

环境问题的日益严峻、身心状态的逐渐失衡成为当今乃至未来世代重要的社会课题，可持续发展前所未有的提到关注，植物基饮食以其对身心和环境的巨大积极贡献在时代变革中愈加进入主流视野。
在植物基饮食的前瞻理念与创新产品之外，如何将其所代表的可持续发展使命及内涵在不同阶段、不同地区、不同营销链路中加以实施、转化与启发，来自瑞典的燕麦奶领导品牌OATLY将分享在中国的探索路径。

“Z世代”来袭，年轻人消费力量不容小觑，且已成为保健品消费增长的主要推动力，当然他们对保健品消费态度正在变成“拒绝跟风，拒绝拖延，拒绝刻板”。那么怎么样的保健品可以满足年轻人养生、表达自我、社交的需求？BUFF X又是如何把有用、好吃且安全的潮酷新功能食品带到年轻人生活的？
BUFF X联合创始人李毅将从”新产品+新包装+新营销三方面来讲述如何精准布局健康赛道，做年轻人喜爱的保健品。

随着Beyond Meat 的上市，全球掀起了一股植物基的浪潮，肯德基、麦当劳、汉堡王、星巴克、雀巢、嘉吉等食品巨头都纷纷进入赛道，Hey Maet 作为一家植物肉初创品牌，如何在百花齐放的市场中，抓到独特的机会点，并且突破重围，利用小众的消费心理出圈？Hey Maet 创始人洪小齐来分享这一路的探索。

中国消费品行业蓬勃发展，众多优秀的新锐品牌趁势而起，后浪推前浪，前浪也在后浪的推动下不断革新，消费品行业呈现出一片欣欣向荣的景象。这背后有消费升级带来的新机会、有新流量时代的推波助澜、有品牌通过产品创新带来驱动力，这一切，推动了中国消费品行业的爆发。好哩上线四年取得了快速增长，“流量”让我们辉煌过也焦虑过，作为一个后浪品牌，面对未来，如何抓住流量红利迅速崛起？除了流量之外，新锐品牌还需修炼什么内功，才能褪去网红的外衣，真正沉淀成为一个对用户有价值的消费品牌？

2015年前后，一批500强快消品公司的高管纷纷“下海”，开启了自己的消费品创业项目。从国际大公司到小微企业，从知名品牌到初创小牌子，从手握大量营销费用，到恨不得把一分钱都要掰成两份来使，职业经理人“蜕变”成品牌创始人的历程既艰辛又有成就感。能成功完成从大到小的转变，才能为未来进一步实现品牌从小到大的飞跃奠定基础。植观品牌创始人TT与您分享初创品牌从0到1过程中的感悟与教训。

——打出“组合拳”击穿营销各环节，提升品牌商业价值

传统市场营销的主要环节，从策略到创意到投放到通路，由于条块分割，各自为政，通常策略思考在落地过程中损耗极大，效果大打折扣。如今，意略明采用革新性的方法论，让同一套数据贯穿整个营销链路，最大化实现策略的准确落地，并通过分析、测试、验证和优化一整套“组合拳”，击穿各个营销环节，显著提升品牌的商业价值。通过数字赋能驱动营销，实现全链路整合“零”损耗。

——数字风暴下品牌策略创新与商业模式反思

数字化浪潮席卷而来，昔日品牌巨头业绩滑坡，转型缓慢；新新品牌弯道超车，快速崛起。曾被奉为经典的STP理论和Mega Brand策略在互联网时代是否真的过时了？ 面对数字化时代下的营销新常态：竞争对手无形化、用户人群的细分原子化、同一消费者的需求分裂化，如何创新和重塑品牌策略和商业模式？如何去除中间环节，重构营销价值链？如何通过数字化转型在营销生态中建立超级连接？意略明为你重构数字时代品牌策略，释放品牌新效能。

——不容错过的新机遇，企业逆势增长之道

公域流量成本越来越高，限制越来越大，商家转而开始寻求构建私域并将其成功变现，2020年，注定是私域流量觉醒和爆发的元年，然而这张“救命牌”究竟该怎么打？如何将流量沉淀到品牌自己的私域，推进新一轮企业增长？结合在医药行业的探索与实践，意略明将重磅推出最新私域模型，以“五大要素+四大能力”赋能品牌，从“0→1→100”快速构建企业私域“阵地”，解读私域建设及运营中的“陷阱”、挑战和致胜法则。

——让创新不做me too，用数据撬动新增量

在快速发展、复杂多变的中国市场环境中，创新是更难还是更容易了？这是最好的创新时代，也是最坏的创新时代。好的新品创意通常被认为是天才的灵光乍现，可遇而不可求。而针对现有的市场趋势进行的新品创意，又常常被认为是另一个me too产品，新意寥寥，沦为鸡肋。那究竟如何在大数据的引导下，让创新不止于me too？如何借助消费者共创让新品充满诚意？如何巧妙利用数据开拓新的市场人群，撬动新增量？意略明将通过在美妆、母婴、服装、家电等多个品类成功的创新案例，和大家分享数字化时代的创新锦囊。

——让品牌新品与目标消费者“对味”

随着FMCG赛道日益拥挤、特色新品层出不穷，品牌“一品通杀市场”的时代已经一去不复返，取而代之的是针对精准人群的C2M定向创新产品，其核心是“以消费者为中心”。过往品牌受到组织架构和技术条件的限制，无法真正沉浸于消费者之中、以其作为出发点进行创品；而今通过大数据的加持，辅以意略明从机会识别、人群洞察、创品指引、整合精准营销等多环节的能力，使得品牌新品与目标消费者“对味”的程度大幅提升。燕之屋通过“魔卡少女樱”联名款鲜泡燕窝实现年轻人群的渗透，正是这一全新创品历程的成功范例。

——花小钱办大事，“品效合一”是王道

“只讲品牌效应，不讲销售结果”的策略在营销战场上已经屡遭败绩，实现品牌长期价值和短期效益的同期转化迫在眉睫，一时间，“品效合一”受到品牌主和营销人的大力热捧，但对于多品牌集团而言，如何同时实现提升品牌形象和商业价值的双重目标？如何推进集团品牌和子品牌的协同效应？如何花小钱办大事，用小预算最大化完成人群和触点的效率提升？意略明携手三得利集团打造“一个三得利”品牌日活动，凭借卓越的数据赋能能力和对电商营销生态的深刻理解，帮助三得利重塑消费者品牌认知，达成主题Campaign的品效合一。