2026年，生意增长依然是品牌营销人绕不开的命题，每一个品牌营销人都在寻找生意增长的确定性，但媒介渠道更加分散，信息内容爆炸式增长——生意增长比以前更难了。于是我们看到一个普遍的现象：大部分品牌营销人将资源不遗余力地投向增长，但因为缺少明确方向以及内心的焦虑，开始病急乱投医——技术想追、流量想抢、渠道想占、人才想挖，什么都想抓，却始终没办法聚焦。
而冰火两重天的另一面，那些深耕情绪价值的品牌正在驱动生意增长。LABUBU从潮玩IP成长为全球现象级文化符号，仅2026年第一季度就带动泡泡玛特整体收益同比增长75%至80%，中国区收入同比增长100%至105%。情绪不仅驱动了增长，还创造了品牌溢价——当消费者愿意为“被理解”支付额外价格时，情绪便不再是营销的附属品，而是增长的核心要素。
如果把视野拉出品牌营销圈，情绪驱动的消费浪潮同样汹涌。过去一年，全国营业性大型演唱会2496场，票房收入295.58亿元，同比增长13.7%，观演人次近3800万，增幅达30.8%。许多顶流明星演唱会一票难求，粉丝们依旧跨城奔赴，背后驱动的不是功能需求，而是明星所激发的高浓度情绪共鸣——从“值不值得”到“喜不喜欢”，消费行为的驱动力已经超越了理性决策，变成了一种情绪认同。
但品牌如何找到与消费者之间真正的情绪连接点呢？这正是今年GDMS希望帮助大家回答的问题。
为此第十二届GDMS以“情绪为先Emotion First”为主题——我们相信，“情绪”是品牌打破隔阂、与消费者建立持久关系的密钥，而“情绪为先”是品牌主在2026年制定品牌营销战略时最值得认真对待的关键变量。
GDMS 2026
"情绪为先Emotion First"
第十二届GDMS全球数字营销峰会
定档于2026年9月10日-11日
在中国·上海举办！
日前，三得利全球烈酒 中国区市场总监 Yan Rives接受GDMS组委会的邀请，将在第十二届GDMS全球数字营销峰会中带来精彩分享。
Yan Rives 过去四年一直负责三得利全球烈酒在中国的市场营销职能。在其任内，公司在威士忌品类的市场份额翻倍，并为金宾、山崎、响等品牌打造了出色的成功案例。公司的即饮酒（RTD）业务在过去两年中，经过战略转型后也实现了翻倍增长。
在此之前，他曾任职于欧莱雅和帝亚吉欧，担任领导职务。他在营销、销售及业务拓展领域经验深厚，擅长推动业务与品牌转型，从掌舵国际快消巨头到全面负责业务单元（含完整损益责任）。
三得利全球烈酒（原宾三得利）是全球领先的高端烈酒企业。三得利全球烈酒致力于与自然和谐共生，通过为人们创造丰富体验，激发生活的光彩。公司以酿造优质威士忌著称，旗下品牌包括金宾®、美格®，日本威士忌品牌山崎®、白州®、响®、季®，以及苏格兰威士忌品牌拉弗格®、波摩®等；同时生产六®金酒、希普史密斯®金酒等领先金酒品牌，并在即饮酒（RTD）领域占据全球领先地位，拥有 -196 和 Horoyoi™ 等品牌。
全球一致性与本地相关性：在碎片化世界中搭建文化桥梁
过去几年，在全球烈酒品类整体下滑的背景下，宾三得利在中国市场的威士忌业务市场份额实现翻倍，RTD（即饮）业务更是增长超过两倍。在渗透率较低的细分市场中竞争，其成功公式可归结为：战略定力——锚定需求空间——以及运用专有的SHARP创意框架。
在全球一致性与本土相关性之间取得精妙平衡，宾三得利为其旗舰品牌——金宾、山崎、响和-196——找到了制胜的融合之道。这些品牌跨越多元文化，定义了近年来中国的酒类消费新格局。