2026年，生意增长依然是品牌营销人绕不开的命题，每一个品牌营销人都在寻找生意增长的确定性，但媒介渠道更加分散，信息内容爆炸式增长——生意增长比以前更难了。于是我们看到一个普遍的现象：大部分品牌营销人将资源不遗余力地投向增长，但因为缺少明确方向以及内心的焦虑，开始病急乱投医——技术想追、流量想抢、渠道想占、人才想挖，什么都想抓，却始终没办法聚焦。
而冰火两重天的另一面，那些深耕情绪价值的品牌正在驱动生意增长。LABUBU从潮玩IP成长为全球现象级文化符号，仅2026年第一季度就带动泡泡玛特整体收益同比增长75%至80%，中国区收入同比增长100%至105%。情绪不仅驱动了增长，还创造了品牌溢价——当消费者愿意为“被理解”支付额外价格时，情绪便不再是营销的附属品，而是增长的核心要素。
如果把视野拉出品牌营销圈，情绪驱动的消费浪潮同样汹涌。过去一年，全国营业性大型演唱会2496场，票房收入295.58亿元，同比增长13.7%，观演人次近3800万，增幅达30.8%。许多顶流明星演唱会一票难求，粉丝们依旧跨城奔赴，背后驱动的不是功能需求，而是明星所激发的高浓度情绪共鸣——从“值不值得”到“喜不喜欢”，消费行为的驱动力已经超越了理性决策，变成了一种情绪认同。
但品牌如何找到与消费者之间真正的情绪连接点呢？这正是今年GDMS希望帮助大家回答的问题。
为此第十二届GDMS以“情绪为先Emotion First”为主题——我们相信，“情绪”是品牌打破隔阂、与消费者建立持久关系的密钥，而“情绪为先”是品牌主在2026年制定品牌营销战略时最值得认真对待的关键变量。
GDMS 2026
"情绪为先Emotion First"
第十二届GDMS全球数字营销峰会
定档于2026年9月10日-11日
在中国·上海举办！
日前，贝恩公司 资深全球合伙人，大中华区消费及零售业务主席 邓旻接受GDMS组委会的邀请，将在第十二届GDMS全球数字营销峰会中带来精彩分享。
邓旻先生是贝恩公司资深全球合伙人，大中华区消费及零售业务主席，常驻上海。他同时也是贝恩公司大中华区私募股权和兼并购业务方面的资深专家。
邓先生在行业和管理咨询领域拥有超过20年的从业经验，为众多行业的客户提供全方位的咨询服务，涵盖了消费品、私募股权、工业品和服务以及金融服务等。他擅长的咨询领域包括战略、组织、数字化转型、兼并收购、客户战略和营销以及绩效提升，在这些领域富有深厚的专业知识和实战经验。
邓先生是贝恩公司年度《中国购物者报告》，《影响未来消费的八大经济模式》以及贝恩x天猫合作的系列报告，包括《中国快消品线上策略人群报告》，《GROW 2.0品牌数字化增长解决方案与应用》、《新零售下品牌消费者为中心的数字化转型》, 《后疫情时代“三个超级”助力品牌实现数字化增长及高效落地》、《中国萌宠经济崛起的品牌新商机》、《宠物品牌会员策略白皮书》的作者之一。他的观点及署名文章经常被国内外主流媒体所引用，包括：路透社、《商业周刊》、《财经》杂志、《中国日报》及《每日经济新闻》等。
在2009年加入贝恩之前，邓先生曾担任汇丰银行企业银行业务副总裁。
邓先生拥有芝加哥大学布斯商学院的工商管理硕士学位和北京大学的工商管理学士学位。
当“质价比”成为消费新秩序：贝恩《2026年中国购物者报告》的情绪洞察与品牌启示
2025年中国城镇快消品总支出仅增长0.9%，但销量增长3.6%、均价下降2.6%——“消费平替”与“质价比”正成为中国消费市场最核心的关键词。与此同时，3.2亿银发人口、近四分之一的一人户家庭正在重塑消费结构；三至五线城市与熟龄家庭正成为新的增长引擎；电商已占快消品市场38%，O2O在2025年迎来明确转折。贝恩公司资深全球合伙人邓旻指出：“真正的挑战不只是应对变化本身，而是能否更敏锐地捕捉到变化中的消费者需求。”本次GDMS年终秀，我们将以“情绪”为棱镜解读这份年度报告：当消费者用“平替”投票时，他们真正在表达什么情绪？品牌如何在“质价比”的新秩序中，既回应理性诉求、又守住情感连接——让每一次“精明消费”的背后，依然藏着“被理解”的确定感。